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        挖掘機配件小編帶您了解機械“大佬”的發展理念

        2018-04-21 11:07:55

        近日,在中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇上工程機械各大企業紛紛獻言,道出各自的經營之道與未來發展方向。  

        挖掘機配件小編整理了行業內企業大佬們的看法與大家分享:   

        徐工:堅守主業 綜合發力

          

        徐工將持續大力推進“走出去”戰略和國際化開拓和持續堅守創新驅動,以技術創新落地行動金標準。堅持高質量發展,堅持技術創新,市場創新,堅決突破核心挖掘機配件,綜合提升中國工程機械面向2025的核心能力,共同抱團應對國外品牌的碾壓,這是供給側結構性改革提出的要求,也是行業發展必然之路。   

        堅持主業,綜合發力!堅持創新驅動發展不動搖,堅持國際化道路不動搖,堅持打造人才隊伍不動搖,堅持抓好黨建工作,發揮政治優勢不動搖。新時期,徐工將堅守主業,綜合發力,以高質量發展加快全球產業珠峰登頂!   

        三一:不忘初心 貢獻一個世界品牌

          

        站在新的起點上,感覺好像又回到了2011年。那么,下一步會發生什么?應該如何面對呢?作為三一來講,至少要確保的一點是,不能夠二次跳到同一個坑里去,這是基本要求。如何怎么應對?   

        格局越高越不糾纏-以前“過多地關注了競爭,過份地關注了糾纏”,因此出了沉重的代價。不管風云如何變幻,要按照自己的思路走,不與任何人纏斗、糾纏。朝著自己的理想奮斗。   

        智慧越高越不貪婪-就像買股票,該買的時候沒有買,該拋的時候要拋出。很多人較大的失誤是不知進退:該進的時候沒進,該退的時候沒退。   

        現在又到了一個瘋狂的時期,每個人都要考慮一下,現在是供不應求。我想這種供不應求是有差別的:有多少是因為客戶買不到而不買你的;有多少是因為客戶買不到而買了你的。這有很大的差別。我們把這一輪增長看作窗口期,有多少是逃生的窗口,如果該走時你沒走,你的處境將會更加艱難。   

        中聯重科:聚焦主業 高質量發展

          

        新時代中國工程機械企業要聚焦主業,建構全球的核心競爭力,首先是要圍繞主營業務,在資源配置上做好“加法”,在制造模式上加入互聯物聯、大數據、人工智能等關鍵要素;在產業價值鏈上緊緊抓住環節,加大對人才、技術和制度等要素投入。“減法”方面是堅定推進“三去一降一補”,聚焦客戶與市場,把需求不足的產品和產能減下來,把供不應求的產品和產能提上去。推進型譜優化精簡,砍掉需求不足的業務和產品,在有需求的新興業務領域逐步發力。   

        此外,新時代中國工程機械產業要堅持高質量發展,關鍵是技術創新和管理創新。聚焦國際化,堅持走出去,關鍵是“做主、做深、做透”。   

        全球產業競爭的根本在于產品,在于技術和質量,在于廣闊的視野和開放心態。中聯重科將不忘初心,堅守主業,做強做精做專;也將保持戰略定力,有所為,有所不為,和行業兄弟企業一道共同建構一個健康可持續的行業生態。   

        國機重工:合作共生 共謀行業高質量發展

          

        行業要實現可持續,步入四季如春的局面,必要形成行業合作發展的全新格局。合作共生是通過彼此真誠的合作,實現共同發展共同成長的目標。當今世界行業企業是相互依存,彼此結合的利益共同體。合作共生更是正確的選擇。搞以鄰為壑,零和游戲,無助于行業的發展。高質量的發展是中國經濟在新時代的主旋律,也是工程機械行業長期可持續發展的必由之路。   

        走進新時代,擔當新使命,開啟新征程,在社會主義現代化征程中,工程機械行業有自己的使命,需要克服當前固步自封,惡性競爭的局面,需要繼續發揮行業協會的作用,需要我們協手共進,深化行業命運共同體意識,實現合作共生,共謀新時代的高質量發展之路,共創行業新時代。   

        山河智能:技術創新驅動

          

        我們從成立起,就是靠技術創新驅動的。人才培養的角度,我們董事長有一個理念,創新是孕育市場,在創新上,我們是有執念的。我們結合產品實際開展了學術方面的研究和人員的培養,即使行業低谷,我們對于研發人才的培養也是穩定的。   

        臨工:可靠和數字化是關鍵

          

        可靠是任何一個產品的關鍵,他代表了企業在管理、技術、制造、質保等方面的可靠。對于數字化,中國企業需要時間沉淀,企業需要根據自身的不同情況和不同過程來實現,可靠和數字化是企業未來必要所追求的,但可靠性更重要。   

        遼寧三三:三個要未來

          

        新時代、新理念、新作為,重要的就是新作為。一,向技術要未來。可靠性與智能化不沖突,智能化應該是在可靠性的基礎上進一步提升。二,向市場要未來。不僅是國內市場,更重要的是全球的市場。三,向創新要未來。一定要通過模式創新,展望未來一定要重視方向。   

        小松:堅持質量與創新

          

        無論市場如何調整,小松始終保持清醒穩定的態度,堅持質量與創新的理念。面對巨大的中國市場,小松始終將產品質量放在首位,嚴把產品性能和質量關。同時小松一直堅持本地化建設,包括銷售、服務以及人才培養的本地化。   

        廈工:新機遇

          

        作為有著67年歷史的工程機械老企業,廈工一直持續在行業里耕耘。面對新時代,新機遇,廈工也在尋找新的機會。一方面,在細分市場耕耘,礦山等領域開發自己的產品; 另一方面,在應急救援裝備領域,也有一些產品投入市場。   

        捷爾杰:高空作業平臺是要點

          

        高空作業平臺符合新時代的理念,施工工藝的提升和改變將不斷滿足人們對美好生活的向往。隨著國內人們對人工、對平安、對效率的日益重視,為類似高空作業平臺創造了廣闊的市場前景。可以預見的是,工程機械下一個增長點將來源于高空作業平臺。   

        沃爾沃:不為利益為學習

          

        沃爾沃進入中國市場已有15年,中國市場的發展潛能非常大。要想在全球獲得領導地位,中國市場至關重要。國內很多企業在創新方面有自己的想法,可以從中學到很多東西。唯有將好的東西放在一起,你才能找到突破點。走進來,不是為利益,只是為了學習。   

        小結   

        高質量、技術創新等詞成為企業演講中的高頻詞,可看出企業對其重視程度。近期的中興禁售事件敲響了行業警鐘,對工程機械行業也有很大的啟示:商業模式的創新,對抗不了底層硬技術的創新,這個是沒有捷徑的。   

        挖掘機配件小編認為,商業模式創新的本質,是商業利潤的再集中和再分配,或者說是重資本介入后的利益再分配,并不創造或者很少創造新的增長。而硬技術的創新,則是從根本上提升要素生產率的方式,它會為經濟帶來新的增量。

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